主持人張凡：這次“經(jīng)貿(mào)會(huì)客廳”邀請(qǐng)到中國(guó)貿(mào)促會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)人民大學(xué)教授王義桅，美國(guó)馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新副教授孫黎，天津聚龍集團(tuán)公共及政府事務(wù)總監(jiān)邱愛(ài)秒來(lái)討論中企如何建立自己主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的問(wèn)題。日前，美國(guó)總統(tǒng)特朗普發(fā)布推特，要“命令”美國(guó)制造業(yè)企業(yè)從中國(guó)等國(guó)家搬回美國(guó)。其實(shí)這并不新鮮，美國(guó)制造業(yè)回流一直是他追求的目標(biāo)，只不過(guò)這次他是更加露骨了，連“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這塊遮羞布都不要了。包括特朗普此舉在內(nèi)的一系列動(dòng)作，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈造成了極大的破壞，但大破之后必將迎來(lái)大立，中企該如何在危中尋機(jī)，建立自己主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈？
王義桅：從當(dāng)前情況來(lái)看，盡管貿(mào)易保護(hù)主義、單邊主義抬頭，但“一帶一路”建設(shè)仍然在不斷深入，我們也更加強(qiáng)調(diào)“一帶一路”倡議與各國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的相互對(duì)接，這就為中企打造自身主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈提供了機(jī)遇。40年前，中國(guó)開(kāi)始改革開(kāi)放，主要還是跟發(fā)達(dá)國(guó)家形成環(huán)流，發(fā)達(dá)國(guó)家將很多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，所以中國(guó)成為了世界工廠。現(xiàn)在，我們正在向世界市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，也就需要以全球價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看待“一帶一路”。經(jīng)過(guò)多年的積累，我國(guó)企業(yè)在研發(fā)等創(chuàng)新環(huán)節(jié)的投入越來(lái)越多，申請(qǐng)專利數(shù)量也越來(lái)越多，正在往全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上端攀升。此時(shí)，我國(guó)與一些“一帶一路”沿線國(guó)家之間的關(guān)系，就像改革開(kāi)放初期我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的關(guān)系，因此，中國(guó)又與“一帶一路”沿線國(guó)家形成了一個(gè)環(huán)流。這樣一來(lái)，中國(guó)就處于“8”字型雙環(huán)流的中心，這個(gè)雙環(huán)流讓發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都受益，也正在推動(dòng)中國(guó)從世界工廠到世界市場(chǎng)的大轉(zhuǎn)型。
孫黎：從理論上來(lái)說(shuō)，以交易能力和供應(yīng)能力為標(biāo)準(zhǔn)，全球價(jià)值鏈的治理模式可以分成市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、俘獲型和層級(jí)制等類型。而許多中國(guó)企業(yè)就是典型的市場(chǎng)型。我們看到，以小米、華為等企業(yè)為代表的中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，主要形式就是基于市場(chǎng)規(guī)模的創(chuàng)新，是依靠擴(kuò)大本土市場(chǎng)獲得基礎(chǔ)資金，然后再增加研發(fā)這方面的能力，利用以前代工或者說(shuō)制造打下的基礎(chǔ)，向全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上端攀升。“一帶一路”沿線國(guó)家很像十年前的中國(guó)，人口基數(shù)大，有一群正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間十分巨大。這也就意味著，中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的位置將會(huì)發(fā)生非常大的變化。
華為現(xiàn)在開(kāi)發(fā)出鴻蒙系統(tǒng)，就預(yù)示著中企開(kāi)始打造自己主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。在當(dāng)前中美正在進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈可能會(huì)形成分化。也就是說(shuō)，中國(guó)、美國(guó)、歐洲都可能打造出自己主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈多元化的格局，它們相互之間就是競(jìng)爭(zhēng)、合作的關(guān)系。它們可能會(huì)因國(guó)家政治形態(tài)、意識(shí)形態(tài)的分歧而發(fā)生一些沖突。其中最突出的表現(xiàn)就是中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，一些企業(yè)可能要把工廠搬遷到中國(guó)以外的國(guó)家。
張凡：在企業(yè)打造全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈方面，有哪些經(jīng)典案例？
王義桅：利用“一帶一路”進(jìn)行騰籠換鳥(niǎo)，企業(yè)鏈條式轉(zhuǎn)移、集群式發(fā)展、園區(qū)化經(jīng)營(yíng)是我們目前總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。例如，在埃塞俄比亞的東方工業(yè)園等境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)就是典型。
邱愛(ài)秒： 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既可以選擇先融入現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，然后再攀升，也可以選擇打造自己的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。我們天津聚龍集團(tuán)就是以棕櫚油生產(chǎn)與營(yíng)銷為主業(yè)，現(xiàn)已形成了集油料作物種植、油脂加工、港口物流、糧油貿(mào)易、油脂產(chǎn)品研發(fā)、品牌包裝油推廣與糧油產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)為一體的完整的棕櫚油產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前，我們?cè)谥袊?guó)江蘇、印度尼西亞、新加坡?lián)碛?個(gè)成員企業(yè)。2006年，聚龍集團(tuán)在印度尼西亞建成了中國(guó)企業(yè)在海外的第一個(gè)棕櫚種植園，并建成中國(guó)企業(yè)在海外的第一個(gè)棕櫚油壓榨廠，這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)入棕櫚油這一全球最大的食用油產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
張凡：目前，中企在打造自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈方面遇到哪些挑戰(zhàn)？
王義桅：從大背景來(lái)看，一些“一帶一路”沿線國(guó)家的營(yíng)商環(huán)境不是很好，它們對(duì)中企海外投資在融資等方面的支持有限，因此我們一直在強(qiáng)調(diào)資金融通。另外，美國(guó)把中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”，這也給中企帶來(lái)了一些金融風(fēng)險(xiǎn)。而在國(guó)內(nèi)而言，一方面要鼓勵(lì)企業(yè)走出去、轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面也需要防止產(chǎn)業(yè)空心化的狀況出現(xiàn)。
孫黎：當(dāng)前，中國(guó)在高鐵等領(lǐng)域取得了非凡的成績(jī)，但中國(guó)在一些重工業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)，空客、波音等歐美企業(yè)仍然在主導(dǎo)著全球的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。這就需要相關(guān)部門進(jìn)行更加合理的產(chǎn)業(yè)布局。
邱愛(ài)秒：從企業(yè)角度來(lái)看，中企打造全球產(chǎn)業(yè)鏈中最大的困難主要表現(xiàn)在自身戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力不足、制度體系適用性不強(qiáng)及適應(yīng)國(guó)際化的人才欠缺等方面。
張凡：根據(jù)貴公司的經(jīng)驗(yàn)，您還有哪些建議？
邱愛(ài)秒：一是選準(zhǔn)發(fā)展方向，對(duì)國(guó)家發(fā)展大戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確解讀。從一個(gè)起初販賣米面油的小糧油店逐漸發(fā)展成為事業(yè)范圍覆蓋全中國(guó)，固足東南亞，挺進(jìn)非洲的國(guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈油脂企業(yè)，我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展就是順應(yīng)了國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出去發(fā)展的大戰(zhàn)略和建立國(guó)家糧油供應(yīng)保障體系建設(shè)的需要。二是逐級(jí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式不僅可以化解企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，而且可以提高企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供安全的經(jīng)營(yíng)模式。三是注重培養(yǎng)國(guó)際化人才、利用好外籍人才，為打造全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈儲(chǔ)備豐富的人力資源。