工銀國(guó)際日前發(fā)表觀點(diǎn)，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)以往的“抱團(tuán)取暖”策略已不可行。分析指出，全球價(jià)值鏈本質(zhì)上是一種垂直分工體系：將某一產(chǎn)品的生產(chǎn)流程分解為研發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、品牌營(yíng)銷等垂直承接、依次進(jìn)行的環(huán)節(jié)，并分散在不同經(jīng)濟(jì)體內(nèi)進(jìn)行，通過國(guó)際貿(mào)易逐環(huán)傳遞以累加各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的附加值。在全球價(jià)值鏈的垂直分工體系下，中企主要參與加工制造環(huán)節(jié)，憑借同質(zhì)化個(gè)體的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)選擇“抱團(tuán)取暖”策略，以大規(guī)模生產(chǎn)壓低價(jià)格和成本，在存量博弈中爭(zhēng)奪全球訂單。然而，上述價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、分工形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)策略的弊端正在加速暴露，主要體現(xiàn)在兩大層面：一是“低端鎖定”效應(yīng)。過度依賴全球價(jià)值鏈獲得外部技術(shù)轉(zhuǎn)移，中企缺少自主研發(fā)的動(dòng)力，對(duì)研發(fā)的投入長(zhǎng)期不足，即使有企業(yè)走向技術(shù)前沿，也將遭遇發(fā)達(dá)國(guó)家利用技術(shù)壁壘、市場(chǎng)勢(shì)力進(jìn)行的雙重封鎖。二是“被脫鉤”風(fēng)險(xiǎn)。由于是憑借單一環(huán)節(jié)“入鏈”，功能定位缺少不可替代性，因此更易于被“踢出”全球價(jià)值鏈。當(dāng)前，大國(guó)優(yōu)先主義和民粹主義正在推動(dòng)“制造業(yè)回流”和地緣政治博弈，新冠疫情長(zhǎng)期沖擊之下全球價(jià)值鏈也轉(zhuǎn)而更加強(qiáng)調(diào)彈性與安全，而非成本最小化，因此會(huì)謀求改變將某一環(huán)節(jié)過度集中于單一國(guó)家的狀況。此外，東南亞、非洲等地區(qū)的后發(fā)經(jīng)濟(jì)體人口紅利、資源紅利逐步釋放，正在催生新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這些因素都將長(zhǎng)期加劇中國(guó)企業(yè)的“被脫鉤”風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)上述弊端乃至風(fēng)險(xiǎn)，中銀國(guó)際認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的“抱團(tuán)取暖”策略已難有作為，并指出“筑鏈”內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“以鏈入鏈”、“筑鏈共進(jìn)”才是良策。