后疫情時(shí)代，那些受沖擊影響最大的企業(yè)該如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈？麥肯錫最新報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建往往涉及上下游諸多企業(yè)，并不僅僅是搬遷那樣簡(jiǎn)單。該報(bào)告基于來(lái)自13個(gè)行業(yè)的325家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況所建立的模型進(jìn)行分析，認(rèn)為受當(dāng)前疫情沖擊最大的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其中服裝業(yè)受到的影響最嚴(yán)重。緊隨其后的是研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的航空航天業(yè)。同屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的家具業(yè)、資源密集型產(chǎn)業(yè)的石油行業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的交通運(yùn)輸行業(yè)等都容易受到疫情沖擊。值得注意的是，上述五大行業(yè)的年均出口總額約為4.4萬(wàn)億美元，約為全球貨物貿(mào)易總額的1/4。其中，服裝業(yè)提供的就業(yè)崗位數(shù)量最多，國(guó)際勞工組織的數(shù)據(jù)顯示，服裝業(yè)在全球范圍內(nèi)至少提供了2500萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。麥肯錫的調(diào)查顯示，93%的企業(yè)有改善產(chǎn)業(yè)鏈彈性的計(jì)劃，其中44%的受訪企業(yè)選擇即便犧牲一定的短期經(jīng)濟(jì)效益也要力爭(zhēng)改善。調(diào)查結(jié)果還顯示，使產(chǎn)業(yè)鏈更具彈性化的形式是多樣的，并不只有“搬遷回國(guó)”這一單一選項(xiàng)，促使原材料供給多元化（53%）、加大關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)（47%）、加強(qiáng)近岸采購(gòu)以及擴(kuò)大采購(gòu)基地（40%）、促使供應(yīng)鏈區(qū)域化（38%）等都是企業(yè)所考慮的對(duì)策。麥肯錫的報(bào)告認(rèn)為，其實(shí)當(dāng)企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿礁鞣N風(fēng)險(xiǎn)沖擊時(shí)，會(huì)權(quán)衡如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)通過(guò)多種政策的調(diào)整來(lái)弱化風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)最大程度的雙贏。