足浴店靠什么來支撐?服務嗎?技術?環境?管理?所有上述行動的核心是客戶。足浴店的存在和發展離不開會員的支持，這是全體足浴人的共識。那么問題來了，當足浴店通過營銷關卡，進入會員管理的藍海時，我們該如何解決會員管理的問題呢?不要怕，沐足系統可以為你提供幫助。以下建議全都是數據分析后的結果，具有參考價值。
1.管理會員存量價值
傳單、短信、公眾號滿天飛舞；每天的推廣活動；“你有會員卡嗎？你要會員卡嗎？”這是顧客進店時聽到最多的;在招募新會員時，許多足浴店忽視了客戶體驗和會員管理。與其盲目吸收會員，不如從現有的會員入手，通過會員管理，最大限度地發揮會員的存量價值。
會員管理的核心是分析，畫像和貼標簽來區分會員進入足浴店的頻率，如此才能進一步提高成員進入商店的頻率，增加成員的活動，減少了會員的流失，延長會員生命周期，擴大會員存量市場價值。
2.“支付”不再是單一的結賬行為
傳統的會員要求顧客到收銀臺填寫表格，報告他們的手機號碼，并填寫他們的姓名。之后，我們推廣二維碼，掃描二維碼注冊電子會員。移動支付最近很流行。無論是餐飲，超市，還是便利店門口，都一直在使用微信支付，支付寶，現金。消費者行為的變化迫使我們重新審視我們的會員管理。
付款，不再是單一的結賬行為，而是會員引流的新方式。“支付是營銷，支付即會員”，新客戶使用移動支付完成賬單和結賬動作的同時，完成從客戶到會員的轉換，門檻將最小化。為后續的精準營銷奠定基礎、粉絲經濟、社區營銷成為可能。
3.“數據”是會員制的基礎
“數據”聽起來很棒，似乎只與IT、互聯網和其他公司有關，但事實并非如此。借助移動支付構建的“支付+會員”系統，無論是針對單一商店還是連鎖足浴企業，都在自己的“會員數據庫”框架內。以實現門店與會員之間的精準接觸和溝通，提高門店的頻次、消費頻次，進一步提高門店的業績。
為了解決客戶流量不穩定、客戶拓展困難、會員管理混亂、老客戶流失嚴重、業績波動大等問題，我們應該注意以下幾點:注意客戶數據分析，審核我們的會員類別管理系統;對會員進行全生命周期管理，擴大會員存量;打通會員積分商城體系，完善會員權益體系，增加會員粘性和活躍性
